Tengo el privilegio de participar de esta increible iniciativa como coordinador del proceso.

Nuestra misión es transformar a la Región de Antofagasta en la capital de la Innovación y el emprendimiento en Chile.

En este minuto somos muchos los que estamos trabajando en la región para hacerla más creativa, más atractiva para retener el talento, más emprendedora y más innovadora.

El propósito de Región Fértil es unir todas esas fuerzas a fin de lograr hacer una fuerte inflexión en el rumbo de nuestra región.

Queremos generar el cambio cultural, orquestar a los actores y generar los procesos sistemáticos que nos permitan coordinar un ecosistema de innovación y emprendimiento para potenciar al máximo cada una de las iniciativas privadas o públicas que existan actualmente o se generen en interior de la región.

Es sin duda el proyecto mas ambicioso en el que me ha tocado participar !

- Lo que se inventó antes de que yo cumpliera 15 años no es tecnología, es la manera en que las cosas son.

- Lo que se inventó entre que tenía 15 y 45 ES TECNOLOGÍA !

- Lo que se inventó después de que cumpliera 45 es "el mundo que se está yendo al carajo"

Osea que la diferencia es claramente un problema mental !!!

Mañana en la mañana parte TED y estoy seguro de que una y otra vez me voy a cuestionar los supuestos básicos con los que me muevo....

Me voy a maravillar respecto a lo que la imaginación humana puede crear....

Me voy a mirar en mi contexto cotidiano aferrado a mis pequeñas certidumbres... confiado en mis habilidades heredadas del pasado... anclado en mis rutinas

Posiblemente en mas de alguna ocasión me va a dar susto.... susto a que lo que viene no cuide los pequeños status quo sobre los cuales están basadas mis prácticas cotidianas... susto a que el tsunami borre todo lo que conozco y cuido...

Lo único que pido es no terminar diciendo el título de este post.... es decir espero no haberme transformado en un viejo aferrado a sus sustos...

3...2...1... partió TED !

Ex ejecutivo relata la “destrucción creativa de Microsoft”

Al mirarlo me acordé de muchos de mis clientes que efectivamente han hecho un esfuerzo sobre humano para diseñar su organización de manera de que no pueda innovar bajo ninguna circunstancia...

No se trata de tener ganas de hacer lo posible para quedar obsoleto.... es sólo que el desafío de tener una organización, sólida, ordenada, con procesos claros y con una estrategia definida sobre cómo ir creciendo en mercados altamente cambiantes, les hace fortalecer sus rigideces....

En mi experiencia esta "formalización" del crecimiento es muy valiosa !!! El punto es que es necesario formalizar también el proceso de innovación...

No me refiero a crear una gerencia de innovación sino mas bien un proceso estándar que atraviesa toda la organización !!!.... y que esté liderado por quienes velan por la estrategia... LOS LIDERES !!!

Les dejo el articulo sobre Microsoft...

A diferencia de otras compañías, Microsoft nunca desarrolló un verdadero sistema de innovación”, dice Dick Brass, un ex vicepresidente de la empresa, en una columna publicada hoy en el New York Times.

En el texto, Brass se pregunta por qué Microsoft, “la compañía más famosa y próspera de tecnología de Estados Unidos, ya no nos trae el futuro, sean tablets como el iPad, e-books como el Kindle de Amazon, smartphones como Blackberry y el iPhone, buscadores como Google, sistemas de música digital como el iPod e iTunes, o servicios web como Facebook o Twitter”.

“A pesar de tener uno de los más grandes y mejores laboratorios corporativos del mundo, y el lujo de no tener uno, sino tres gerentes de tecnología, la compañía rutinariamente logra frustrar los esfuerzos de sus pensadores visionarios”, declara lapidariamente Brass.

De acuerdo al ex ejecutivo, Microsoft se ha transformado en un “innovador torpe y no competitivo”, cuyos productos son “satirizados, muchas veces injustamente pero a veces con razón”. Brass pone dos ejemplos. El primero se refiere a un grupo dentro de la empresa que desarrolló una forma muy clara para desplegar texto en la pantalla, haciéndolo más fácil de leer, con la idea de ayudar la venta de e-books.

Sin embargo, otros grupos dentro de la empresa se sintieron amenazados por este invento llamado ClearType, y lo sabotearon diciendo que la tecnología hacía que se viera mal y que a los lectores les doliera la cabeza. Pasó una década antes de que ClearType apareciera finalmente en Windows.

El segundo ejemplo relata que en 2001, cuando se estaba desarrollando el tablet PC en Microsoft, el vicepresidente a cargo de Office decidió que no le gustaba el concepto, ya que él prefería los mouses y teclados en lugar del stylus que los equipos ocupaban entonces.

Para garantizar que el proyecto fracasaría, se rehusó a modificar las aplicaciones de Office para que funcionaran con el tablet, de modo que para ingresar un número en Excel era necesario escribirlo en una caja especial que se abría aparte y transferir el texto a Office. Un sistema “molesto, torpe y lento”, dice Brass, apuntando que hasta el día de hoy Office no se puede usar bien con un tablet, continuamente saboteado por la misma compañía

Microsoft “ha creado una cultura corporativa disfuncional en la que los grandes grupos establecidos tienen permitido sermonear a los equipos emergentes, minimizar sus esfuerzos, competir injustamente contra ellos por los recursos y eliminarlos de la existencia en el tiempo”.

Brass señala que Microsoft tiene un “pasado fabuloso y un envidiable y próspero presente”, pero que si no recupera su chispa creativa, está en duda si tendrá mucho futuro.

Cualquier similitud con la empresa en que trabajas es sólo una coincidencia .... es decir, en tu empresa tampoco han logrado alinear la gestión de la innovación, con la gestión del negocio ....

Lo trágico es que terminan definiendo nuestro futuro.... las guerras feudales !!!

Hay que matar el mito de la innovación !

Ese es el objetivo de esta presentación que hicimos en la inauguración de la segunda versión de un concurso de innovación que estamos haciendo con un cliente

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El segundo poema lo sugirió un cliente....

Chile se sube a la colaborativa Web 2.0

Un pez bloguero

Según un reciente estudio, Bligoo ( www.bligoo.com) es la segunda plataforma más usada por los chilenos para crear su bitácora en internet, sólo superada por Blogger, de Google.

Este logro es producto de las múltiples ventajas que ofrece este servicio gratuito. Permite amoldar las páginas casi como si fueran de plasticina, entrega una serie de plantillas para adornar la interfaz y es muy simple de usar para los neófitos blogueros.

"Una de las grandes diferencias es que nos hemos enfocado en la construcción de comunidades. Lo que buscamos es agruparlos por nichos. En la nueva versión beta tenemos una serie de recomendaciones para los usuarios, según sus intereses afinidades. Uno de los principios básicos de la Web 2.0 es la mejora continua", dice Paolo Colonnello, gerente general de Blue Company, empresa responsable de Bligoo.

En total, son casi 50 mil los cibernautas que cuentan con su lugar en la red, alojados en esta "casa" creada en nuestro país.

El betta está haciendo superficie hasta El Mercurio lo está empezando a ver !!!

Paolo, en su calidad de líder indiscutido de esta creación colectiva, hizo una presentación en la cual repasó lo que ha ocurrido estos siete meses y las novedades que trae el betta. Aquí les dejo la primera parte...

Alguna de las novedades que aparecieron en esta nueva versión son:

El evento se abrió con un brillante discurso de Mario Ossandon Gerente General de Sercotec sobre los nuevos objetivos de la institución... Me pareció que estaban dando un giro hacia las empresas y dejando de apoyar el autoempleo lo que me parece muy provechoso para el país.

"El objeto del seminario es despertar en los asistentes la necesidad de incorporar (si aún no lo han hecho) o actualizar (si ya lo hizo) estas herramientas en la gestión de sus negocios para que se hagan más competitivos. Lo anterior, a través de charlas, conversaciones y networking (con expertos que en responden inquietudes directas de los participantes) respecto del uso y utilidad de las NTICs en los negocios".

Aquí les dejo mi presentación

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Un Presidente.... si un Presidente (el de Ecuador) llamando a la ciudadanía a aprovechar la fuerza democratizadora de la Web 2.0

En Chile con suerte

Don't worry, be Crappy !!!! ( no te preocupes, se lleno de defectos)

Lo ilustra maravillosamente con la invención del mackintosh que según dice salió al mercado sin software ( o muy poco) debido a sus esfuerzos infructuosos y que además no tenía disco duro..... lo que no era un problema dado de no habían programas que cargarle.... jajajajaja

En resumen era "crappy" (lleno de defectos) pero era revolucionario!