Ojo que muchas grandes empresas ya tienen su blog.... Cisco, General Electric, ING, General Motors, McDonald´s, Nike, Time Warner, Boeing, Wells Fargo, etc...
Pero insisto en la mirada revolucionaria del manifiesto:
49.- Los organigramas funcionaron en la vieja economía en que los planes podían entenderse completamente desde el tope de las empinadas pirámides administrativas y se podían pasar detalladas órdenes de trabajo desde arriba.
50.- Hoy en día, el organigrama está hiperenlazado, no jerarquizado. El respeto al conocimiento práctico resulta más importante que la autoridad abstracta.51.- Los estilos administrativos de "control de mando", surgen de, y refuerzan la burocracia, las luchas de poder y una cultura general de paranoia.
52.- La paranoia mata la conversación. Esa es su meta. Pero la falta de una conversación abierta mata a las empresas.
53.- Existen dos conversaciones llevándose a cabo. Una dentro de la empresa. Otra con el mercado.
59.- Aunque en este momento es un poco subliminal, hay millones de personas en linea que perciben a las empresas como algo un poco más que curiosas ficciones legales tratando activamente de evitar que estas conversaciones se intersecten.
60.- Esta es una actitud suicida. Los mercados quieren conversar con las empresas.
Hay que hablar libremente dentro de la empresa y.... con los clientes !!!
Leonardo Maldonado (cc) 2009
y en latinoamerica?
En Chile ya varios lo están haciendo
De paseo por Gulliver